企业优化中心简介

-- 企业优化中心立志于与国有企业同仁们共享世界上先进的企业管理理论，探讨和推广成功的企业管理经验。通过采用摩托罗拉大学颇负盛名的教学管理模式，将扎实的学术理论与商务实际融为一体，使学员们既能掌握科学而系统的管理理论，又能学到解决实际问题的技能与方法，从而启发和促进国内企业界的各级领导摸索出与中国国情相吻合的、符合中国经济体制运作情况及企业环境的改革方法。

-- 教学方式：
-- 出色的教学效果离不开有效的教学方式。为了给学员们创造一个广泛沟通、活跃向上的学习氛围，企业优化中心改变了传统的单向式灌输，更多地采用双向沟通式、引导式等成人教育方法，并在讲座的基础上充实以大量的课堂讨论、案例分析、模拟游戏、小组活动等教学方式。为了加强学员同摩托罗拉高级管理人员的直接交流，企业优化中心还为几大主讲课题安排了摩托罗拉专家问答，帮助学员进一步拓宽对企业管理的理解。为了适应迅速变化发展的经济形势，企业优化中心在2001年还将聘请高校或国家级研究院所专业人士做热点问题讲座，如电子商务、WTO国企应对等。根据学员需要，还将组织参训企业参加研讨会或标杆学习。

-- 教学内容：
-- 任何企业都存在着不同的劳动分工和工作职能，既有高级经理人才的决策指挥性劳动，又有科学技术和管理人员的组织性劳动，更有广大工人的执行性劳动。因此，不同层次员工的培训需求也不尽相同。为了做到有的放矢，企业优化中心结合不同工作职能的特殊要求，分别设计了三套不同的课程。

-- 总裁班：
-- 领导艺术 战略管理 营销管理
-- 质量管理 财务管理 人力资源管理
-- 目标学员：国有企业总经理、副总经理等战略决策制定者）

-- 经理班：
-- 领导艺术 战略管理 营销管理
-- 质量管理 财务管理 生产运营管理 人力资源管理
-- （目标学员：国有企业各职能部门经理，企业战略决策的执行者）

-- 工程技术人员班：
-- 质量管理 统计过程控制
-- 项目管理 面向制造性设计 全面生产维护
-- （目标学员：国有企业生产部门质量管理负责人）

-- 每期课程为8天。课程结束后，在有条件的情况下，企业优化中心还将组织学员参观摩托罗拉天津工厂，以增加学员对国际先进的生产厂房、设备、管理等方面的感性认识。

-- 教师队伍：
-- 经严格筛选后，企业优化中心特别聘请了一批学识渊博、经验丰富的任职教师。他们多是来自北京知名大学的专家、教授。为了确保良好的教学效果，中心对任职教师进行严格的培训准备工作，以提高教师和企业界学员沟通能力及授课水平，并不断对教师队伍进行充实与培养。

-- 培训场所：
-- 为了使学员们能够愉快地度过培训生活，企业优化中心将特别选择环境优美、空气清新、宁静舒适的园区。不仅可以提供完善的教学场所，还能满足学员住宿、饮食及娱乐等要求；有利于学员集中精力学习、提高，还有助于课后静心反思、修身养性。为了减轻参训企业负担，学员的培训费用由企业优化中心支付。

-- 为西部建设做实事，响应国家建设西部地区的号召，更好地为国有企业服务，企业优化中心于2000年6月首次尝试"送课上门"，与西安高新技术开发区合作在西安软件园举办了第十九期培训，受到了参训企业的欢迎。来自陕西、甘肃的四十二家企业七十余名学员表示，他们将把培训中学到的东西与企业的实际情况结合起来，提高管理水平。国家计委及西安高新技术开发区领导也对中心的工作予以了肯定。目前企业优化中心的学员中来自西部地区的超过三分之一。为了方便西部地区企业参训，企业优化中心还将在西部其他城市再次举办培训。另外，企业优化中心也将于2001年在全国各省市地区举办培训，让更多的国有企业有机会成为我们中心的学员，学习到摩托罗拉公司先进的管理模式与经验。

-- 企业优化中心联系方式：
-- 电话：8610 - 65641113
-- 传真：8610 - 65648622
-- Email：cee-soe@beijing.mot.com