希望、未来和爱－－摩托罗拉与中国希望工程纪实
 历史的追忆
一九九四年，中国移动通讯事业发展方兴未艾。先进的现代通讯技术为人们的生活工作带来了便利，日益渗透到社会的方方面面。摩托罗拉就是因为中国青少年基金会举办的一次活动需要移动电话而和中国的希望工程结缘。
最初的活动是公司中外员工向希望工程献爱心。在北京的摩托罗拉办公楼举行了一个简单的仪式。员工们自愿往募捐箱中投钱。公司的两个主要业务部门－－蜂窝移动电话部和寻呼产品部，也从销售利润中提取了260万元捐款给希望工程。从那时起，公司许多员工的工资单上出现了一栏"希望工程捐款"。一千多名北京天津的员工踊跃参加了希望工程"1加1"结对助学活动。
这年的12月，摩托罗拉（中国）电子有限公司为支持中国青少年基金会实施希望工程捐款300万人民币的仪式在北京隆重举行。于是就有了摩托罗拉与希望工程的故事。
摩托罗拉中国希望工程最大的捐助方之一
公司宣布从1996年起，每年将向"希望工程"捐款，为所建的希望小学培训师资，探索农、科、教结合的经验，并致力帮助援建学校发展校园经济，逐步走上自立自强的道路，力争建设全国模范希望小学。
摩托罗拉第三次向希望工程捐赠仪式 |
我们的行动还得到了全球摩托罗拉的响应，并越来越受到了广泛的国际关注。在1997年4月摩托罗拉第三次向希望工程捐资人民币三百万中，有160万是由摩托罗拉基金会援助的。
在1998年的捐款中，美国摩托罗拉基金会再一次拨款75万元。
摩托罗拉
建设全国希望小学的楷模
在短短的几年中，摩托罗拉在全国十三个省市自治区已援建了27所希望小学。无论是在世界屋脊的青藏高原，在西北边陲的天山脚下，在诞生中国工农红军的第一面军旗的革命老区，在中国第一个敌后抗日根据地，还是在著名的铁道游击队的微山湖畔，在遥远的穷乡僻壤都有摩托罗用真诚和行动建造起来的数十所希望小学。颗颗希望的种子，他们期待着收获的明天。
1999年，摩托罗拉在四川省新建了三所希望小学，其中一所位于乐山峨边彝族自治县，使少数民族地区的失学儿童回到校园，实现他们的梦想。
我们在支持希望工程中注重实效，我们追求的不仅在援建希望小学单纯数量的增长，而更重要的是要让这些小学高质量的发展，成为全国希望小学的楷模。
短短几年，由摩托罗拉捐资援建的希望小学发生了巨大的变化，以崭新的面貌出现在世人面前。如山东微山希望小学是由摩托罗捐资20万元人民币，当地政府、教委集资40万修建而成的。教学楼96年6月竣工。教室面积1780m2，操场15亩。拥有教师35人，学生868人，建有摩托罗拉希望书库一个。
以点带面
－－全面解决当地儿童失学问题
摩托罗拉援建的希望小学都位于贫困地区，这些地方适龄儿童失学问题相当严重。修建一个希望小学，不仅是为了解决几百个孩子的上学问题，更是要解决当地失学儿童的问题。
摩托罗拉希望它所援建的希望小学能成为当地小学的典范，使所有适龄儿童都可以圆他们上学的梦。
建立对受助儿童跟踪调查系统
有一天，你们当中有谁愿意并且具备知识条件到摩托罗拉工作，加入我们这个大家庭，我们将非常欢迎。罗伯特·高尔文先生对希望工程受助孩子们的真切寄语
摩托罗拉希望援建的27所希望小学，扎根于当地，全面解决当地失学儿童的问题，使适龄儿童的入学率达到100％。
摩托罗拉正在积极地进行对受助儿童的跟踪调查筹备工作。期待着更多的孩子能够完成全部学业成为社会国家的栋梁之才。这些调查主要是为了了解受助儿童受助前、受助后以至上大学、工作后的情况。通过对这些情况的了解，将对"希望工程"的发展，提出建设性的意见，有利于"希望工程"的发展。
亲情相系1＋1结对助学
从1994年起，摩托罗拉近千名员工自发地参加希望工程"1＋1"结对助学计划。员工个人捐款达三十五万人民币。目前，参加这个活动的队伍还在不断壮大，金额也在不断增加。参加的员工不仅包括北京天津的，还扩展到上海、广州、四川等的工厂和分公司。摩托罗拉人对失学儿童的爱是温暖而真诚的。"1＋1"并非两个枯燥的数字相加，也不是两个人简单的组合，而是"血浓于水"的情感维系着两个生命。
理奎·杨茨先生是摩托罗拉公司的执行副总裁兼亚太区总裁，他救助着10个中国的孩子。他有过一个儿子不幸在车祸中丧生。在他看到他资助的孩子的照片时，他想起了自己的儿子，他说："我现在有了10个中国儿子。"
摩托罗拉中国公司总裁赖炳荣在大力倡导建设一个有责任心和爱心的公司文化的同时也身体力行。他资助着30余名希望工程的孩子，其中5个是维吾尔族。
支持师资培训
王云岭是来自山区的一所希望小学的校长。在参加了由摩托罗拉赞助的希望小学师资培训班以后深有感慨。他说："参加了摩托罗拉赞助的全国希望小学老师培训班使我校受益匪浅。我们把这些教学的经验带回到学校，使我们学校在教学和科研方法等方面取得了可喜的进步。有摩托罗拉公司的支持，我们有信心把我们学校办成当地最好的学校。"
古人将为师者视为孩童的生命。而今天在穷乡僻壤老师是孩子们看世界的眼睛。要使学生成为明天社会的栋梁，首先需要提高教师的素质。摩托罗拉公司曾多次向"希望工程"捐资，1996年又出资对其捐建希望小学的老师进行全员培训，首开捐方出资培训其捐建希望小学教师的先例，反映了摩托罗拉在捐助希望小学的追求深度和卓越的精神。
1996年3月8日－14日，首期摩托罗拉捐建希望小学教师培训班在"希望工程"全国教师培训中心嵊泗基地举办。来自13个省30所希望小学的50名教师参加了培训，其中有27名为摩托罗拉捐建的希望小学的教师，他们的培训费用由摩托罗拉公司捐赠，
粱春苗，一个参加摩托罗拉希望小学教师培训班的希望小学教师深有感触的说："要是可能的话，全国的希望小学的教师都应该来这里学习提高。"
设立摩托罗拉奖学金
摩托罗拉对希望小学的援助，正向纵深发展。它于1997年和1998年分别设立了人民币10万元作为摩托罗拉奖学金，奖励24所学校的优秀教师和学生，用以鼓励所援建的希望小学中成绩突出的优秀教师和优秀学生。这一举动，极大地激发了教师和学生和教学、学习的热情，使这些希望小学在学习上更上一个新高峰。
摩托罗拉希望行
"今天的天为什么那样的蓝，今天的空气为什么那样的清新，因为摩托罗拉为我们送来了希望……"稚气十足的孩子们用清脆童音朗诵着他们自己的诗歌。在迎接摩托罗拉希望行考察队伍的仪式上，为了看一眼为他们盖学校的摩托罗拉人，江西修水县溪口镇的成千上百的父老乡亲一大早就从四面八方赶到镇上，穿着洗得发白的"新衣""新鞋"的孩子们胸前佩戴的红绶带上只写着"感谢"两个字。
95年9月，由摩托罗拉公司各部29名员工组成的"九月希望行"活动小组，在赖炳荣总裁的带领下，前往江西修水县溪口镇。摩托罗拉捐资25万元修建的修水县希望小学就座落在这里。
溪口镇资源匮乏，地理条件差，属国家级贫困地区。该镇适龄入学儿童1.3万，入学率现已达93％，修水县希望小学教学主体楼于95年4月动工修建，9月竣工。
在希望小学落成典礼上，公司总裁赖炳荣表示要继续支持"希望工程"为中国的教育事业尽一份力量。在典礼上，公司颁发了"摩托罗拉助学金"，并向学校赠送了文具、书籍和鼓乐器材。
摩托罗拉新疆希望行纪实
10月13日早上6点30分，摩托罗拉"新疆希望行"代表团的成员们经过3个小时的飞机和近2个小时的汽车颠簸来到了新疆的最南端策勒县。策勒是新疆最贫困的县。全县有近百分之十的孩子因种种原因不能入学，校舍定额缺30万平方米，教师定额缺4100名。摩托罗拉援建的希望小学就座落在这里。当摩托罗拉"新疆希望行"代表团来到策勒县希望小学，受到全校300多名孩子和老师以及策勒县各界的代表热烈的欢迎。
在策勒摩托罗拉希望小学的新校舍落成典礼上，考察团团员向受助的小学生赠送了学习用品，鼓励他们努力学习。
当更多地了解新疆，体验中国边远地区的贫困状况，摩托罗拉"新疆希望行"代表团连续访问了两所策勒县贫困小学，并向两所学校各捐赠一万元用于改善办学条件。代表团成员还自发捐款8000元人民币，资助在深秋的寒风中赤足而立的善良、聪明而热情洋溢的新疆儿童，使他们每人都有一双过冬的鞋。
1997年10月12日，摩托罗拉（中国）电子有限公司二十八名成员在公司总裁赖炳荣的带领下，经过几个小时的长途旅行抵达了中国的新疆维吾尔自治区，开始了第二次"希望行"活动。
摩托罗拉宣布1998年将陆续划拔100万元人民币帮助新疆建设4所希望小学。
虽然已是深秋时节，可南疆灼人太阳仍然象夏天一样晒得人睁不开睛。我只好换成一幅有遮阳功能的近视眼镜，坐在主席台的一侧，望着在新修的学校操场上席地而坐的维族孩子们。他们似乎并不在意直射他们的太阳，不在乎冗长的新校开幕仪式还要进行多久，只是在那开心地笑着，耐心地听着，悄悄地耳语着，焦急地等待着，黑葡萄样的大眼睛里闪烁着只有过节时才有的兴奋和快乐。我的视线有点模糊了，不是因为灼人的太阳，而是因为感动……
（摘自摩托罗拉咨讯推广部经理周忆手记）
新闻媒介盛赞摩托罗拉的义举
由民间发起的"希望工程"旨在救助失学儿童重返校园。是一项功在千秋、利在当代的神圣事业。摩托罗拉公司作为国际知名企业，深知教育的重要，竭尽全力支持"希望工程"，先后捐款1千5百万元，援建希望小学27所，千余名员工加入了"1＋1"助学计划。
对摩托罗拉的慷慨义举，团中央、中国青少年发展基金会以及在京的二十多家新闻机构，给予了高度的评价和赞扬。中央电视台、北京电视台及全国各大主要报纸对此均作了报道，在全国引起了很大的反响。
希望小学的明天
摩托罗拉公司已援建了27所希望小学，摩托罗拉追求的不仅是援建希望小学数量的递增，而且更是要让这些小学生高质量地发展，使这些希望小学走上农科教相结合的道路，成为全国希望小学的楷模。
为此，摩托罗拉多次捐资，为所捐建的希望小学教师进行全员培训，以提高教师的综合素质和教学质量，并出资继续改善学校的基础设施，如配置电脑，为教工修建宿舍等。这一切都为全国的希望小学作出了良好的表率作用，有利于"希望工程"的良性发展。
摩托罗拉第五次捐赠中国希望工程
北京1999年11月3日讯：摩托罗拉（中国）电子有限公司今天上午在摩托罗拉北亚中心举行仪式，向希望工程捐赠300万元人民币，这是摩托罗拉公司近年来第5次向希望工程捐款。为了帮助中国落后和边远地区的失学儿童重返校园，摩托罗拉公司1994年首次向希望工程捐款，并从1996年以来，每年向希望工程捐款300万元人民币。
赖炳荣先生在捐赠仪式上向各位来宾介绍了摩托罗拉近年来在支持希望工程和高等教育上所做的工作。
截至目前，摩托罗拉已向希望工程累计捐款1500万元人民币，在新疆、西藏、广西和湖南等13个省和自治区建立了27所希望小学，使5000多名失学儿童重返校园。在去年的抗洪救灾活动中，摩托罗拉共捐赠了2800万元的现金和物资设备，其中1000万元用来在湖北、湖南、江西和吉林建造十多所“摩托罗拉抗洪新生小学”。
失学儿童牵动了摩托罗拉公司全体员工的心。5年来，公司员工纷纷踊跃参加“1＋1”结对助学活动，其中包括一些外籍员工。摩托罗拉创始人之一、现任执行委员会主席罗伯特.高尔文先生及夫人、现任首席执行官克里斯托夫.高尔文先生都给予很大的关注。公司一些高级管理人员也伸出了热情的双手，救助了数十名孩子。中国公司高层还发起“希望行”活动，在赖先生的带领下跋山涉水，到贫困和边远地区，把爱送到孩子们心中，鼓励他们好好学习，早日成为建设国家的栋梁。
在新世纪即将到来之际，摩托罗拉还针对希望工程战略重点转移的需要，率先建立了“希望之星”奖励基金，积极支持希望工程深化项目，从单纯救助孩子上学到帮助中国培养更多跨世纪人才，在创造社会效益的同时，进一步创造人才效益。
根据《财富》周刊中文版进行的调查，摩托罗拉在中国所有外企中被评为“最有良好社会品德”的公司。赖炳荣先生说，我们积极支持中国的教育事业，是因为摩托罗拉素有崇尚知识、尊师重教的传统。在中国，摩托罗拉始终坚持“以中国为家”，“与中国人民共繁荣”的发展战略，有强烈的社会责任感和使命感。我们能够将自身的发展，同中国的现代化建设融为一体，与中国人民同呼吸，共命运。通过积极“争作中国社会好公民”，我们希望在下世纪“能被中国认可是一家中国公司”，而不是只知道来赚钱的外国公司。
摩托罗拉是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。1998年公司的销售额为294亿美元。
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