摩托罗拉全球软件集团中国软件中心媒体见面会

摩托罗拉全球软件集团中国软件中心于11月1日召开了媒体见面会，宣布软件中心北京、南京和成都分部同时通过了SEI CMMI 5级认证。中国计算机报、通讯世界周刊等九家媒体参加了此次见面会，与会记者们就其关心的问题进行了提问。

中国软件中心董事总经理邹贵华首先向记者们介绍说，中国软件中心自1993年建立初始，其目标就是要在中国设立世界级的软件中心，而要设立这个中心首先要有一套世界级优秀的软件开发体系和系统来保障。所以中国软件中心从1993年就开始采用SEI CMM建立软件开发与管理的质量保证体系，成为中国大陆第一家基于CMM开展其业务的软件开发机构。我们于2000年9月通过了CMM顶级(五级)评估，成为中国首家达到了CMM顶级的软件企业，也使得中国成为继美国和印度之后第三个拥有CMM顶级软件机构的国家。从2002年开始，由于业务发展的需要，我们开始从CMM向CMMI过渡，并于今年9月通过了CMMI 5级认证。

中国软件中心的管理层深知，必须依靠不断引进高水平的人才以及先进的工具和技术，产品质量才能得到保证。为此软件中心设有专门的质量管理和保证部门-软件工程与技术中心，该部门专门负责中心的软件过程控制、质量保证、新技术引进以及软件工程与技术培训，员工人数始终保持在总员工的5%水平。在此同时，软件中心也很重视通过培训提高广大开发人员的软件工程水平和质量参与意识。如今在软件中心，通过不断改进和完善软件开发过程管理以提高软件产品质量，进而达到客户完全满意已经成为一种企业文化。先进的管理模式、最高管理层的郑重承诺、广大员工的广泛参与以及先进的工具与技术构成了高水平软件开发和质量保证的强大基础和动力。

对于记者提出的为什么要实施CMMI的问题，邹贵华回答道，一方面，与CMM相比，CMMI除集成多领域经验之外，更加重视对软件开发具有重大影响的项目管理和工程管理，明确了量化过程控制的诸多概念，并提供了大量的建议实施的操作，SEI将来的支持会逐渐过渡到CMMI的支持，对CMM不再支持。 更重要的是，我们实施CMM是以业务为导向的。所以在实施CMMI的过程中，中国软件中心采取了很稳健的步骤，实施一部分以后，看看它对整个业务的影响，然后再回过头来调整、再改进，从效果来看非常理想。

有记者问CMMI给软件中心带来了什么变化， 邹贵华回答道："CMMI的实施应该注重最终的效果，软件中心此次认证成功固然可喜，但更重要的是真正提高了软件中心的软件开发能力和质量控制水平，而这些都是可以通过量化的数据监测到的。同时，CMMI的实施为软件中心培养出一批CMMI专家，积累了很高的软件工程理论水平和丰富的实践经验，这对软件中心乃至整个中国软件行业质量控制水平的提高都具有重要意义。"

美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院(SEI)于1987年提出CMM作为一种软件生产和质量保证的模式。1997,应美国军方的要求，SEI开始研究新一代的模型即 CMMI (Capability Maturity Model Integration)，即能力成熟度模型集成，是新一代软件过程改进模型，旨在集成多领域CMM模型的成功经验并对原有模型进行改进。

2002年，SEI正式宣布了从CMM到CMMI的过渡开始，截止期为2005年12月31日。届时，SEI将停止对于原有CMM模型的支持，包括相关资料的更新、培训和对主任评估师的认证等。与CMM相比，CMMI除集成多领域经验之外，更加重视对软件开发具有重大影响的项目管理和工程管理，明确了量化过程控制的诸多概念，并提供了大量的建议实施的操作。这些都是业界十余年来实施CMM得来经验的结晶，对软件企业具有重要的指导意义。同时，CMMI的审核也较CMM审核更加严格，审核周期是以前的2倍，需要检查的证据量也更多，从而提供更加准确的审核结果。

据SEI最新统计(2005年3月),自2002年4月CMMI认证开始，目前全世界范围内通过CMMI 5 级认证的软件企业总共有116家。其中中国仅有6家。