摩托罗拉精益六西格玛绿带培训及认证项目
目标学员
经理、项目负责人、因素的结果
高级工程师和绿带候选人和那些希望理解精益六西格玛的原理和技巧的人们都是这个项目的目标学员。在参加该课程之前，学员并不需要具备六西格玛方法和精益生产的学习和应用经验。
项目概览
摩托罗拉大学在精益六西格玛培训中把课堂教学与模拟练习相结合，使得学员能够得到系统地提高。借助 DMAIC* 模式， 学员可以学到如何应用精益原则及工具，通过与六西格玛相结合的方法以更快的速度和更短的周期来达到快速显著的工作改善。
通过该培训课程，绿带们将能够
- 不断提高质量与速度
- 理解精益六西格玛方法和改善流程
- 能够对精益六西格玛项目进行正确的定义、划定范围和建立实施的能力
- 创建价值流图并借此找到改进机会
- 学习识别浪费
- 使用一整套的质量管理工具来解决问题
- 开展系统的持续改善活动来达到快速改进
- 学习错误防呆来降低返工
- 实施统计过程控制和目视过程管理来监控过程
- 使用 MINITAB软件第14版本软件来加强对过程改进项目的分析
培训时间 6 天
| 认 证 |
|
我们授予正式的绿带证书。这要求您的绿带候选人能够完成绿带培训课程，通过绿带考试，领导团队并成功完成一个绿带项目 -- 该项目将从其对业务的影响（财政收益及/或无形收益）和精益六西格玛的能力两方面进行评估。
|
软 件 学员需自备一台笔记本电脑，并且预装 MINITAB®软件。
培训地点 公开课程的培训地点在摩托罗拉大学。该课程也可在您指定的地点进行。
 定义机遇-哪些是重要事项？
- 确定业务改进的机会
- 建立项目团队宪章
- 定义顾客需求
- 将业务流程文档化
- 理解基本概念
衡量业绩-我们做得如何？
- 通过价值流图对过程进行深入理解
- 决定需要衡量的内容
- 开发有效的数据采集方法
- 评估衡量系统
- 决定流程能力
 分析机遇-错在哪里？
- 寻找潜在错误根源
- 实施比较鉴别法
- 进行差异来源分析
- 进行交互性和衰减性分析
改进业绩-需要做什么？
- 形成可能的解决方案
- 评估并选择解决方案
- 形成“期望”价值流图
- 组织并实施试运行
控制业绩-我们如何保持成果？
- 建立错误防呆流程，去除流程中的缺陷
- 完成全部文件，包括标准操作规程、流程控制计划和培训计划
- 建立一个监控体系并实行统计过程控制和目视过程控制来对流程提供及时的反馈
|
