从模块化的Moto Z 看联想的“动态创新”

2016-09-07 21:40:55 by:中关村在线

“这是一场有史以来保密工作做的最开放的一场发布会”,联想副总裁、移动业务首席客户体验官常程在登场时这样讲到,随即全场一片会意的笑声。的确,从6月联想在Tech World首次正式公布Moto Z到9月6日中国发布,Moto Z的相关消息不断被媒体曝光,以至于在中国发布会之前,除了售价之外其它都是“公开的秘密”,而常程用“开放”形容这场发布会也是一语双关,在更深的层面来看,它意味着Moto Z开放的模块化定位策略。

Moto Z模块化手机对于联想来说是一次富有挑战的探索。不可否认,无论是Moto品牌还是Lenovo品牌在竞争激烈的手机市场中发展的并不是那么顺利,这家国际科技巨头的移动部门一直在各种质疑声中艰难前行,而随着Moto z的发布,他们真正的找到了属于自己的方向。就像联想集团董事长兼CEO杨元庆在发布会上喊出的:“从今天开始,你们将看到Moto的复兴之路,重回巅峰”。

联想高级副总裁、移动业务联席总裁 陈旭东

“动态创新”从开放的模块化开始

在发布会后的专访中,联想高级副总裁、移动业务联席总裁陈旭东用“动态创新”来形容这次全新的Moto Z系列产品。本次发布会联想总共为Moto Z推出了五款模块:其中魔眼-哈苏摄影模块、魔音-JBL扬声器模块、魔影-投影模块、魔电-电池模块、魔范-背壳模块。而对于联想来说,这些模块仅是刚刚开始,他们希望能够以Moto Z系列为中心,向外延伸出一个完整的生态链。

联想副总裁、移动业务首席客户体验官常程也在专访时表示:“我们会对开发者提供技术、资金、品牌和渠道上的支持。当然我们把开发者分了三类,一类就像今天来的哈苏、TUMI是很大牌的,有自己的渠道和品牌。还有一种是在深圳见到的个人开发者,他们会有兴趣,在这方面联想可以提供很多后台的支持和服务。联想可能更关注于做技术,我们会解决开发一个模块的技术门槛,使成本越来越低,如果你缺钱我们会有资金的帮助,缺品牌会有品牌的帮助,缺渠道会有渠道的帮助。就跟软件做开放生态一样的,我们更多把精力放在平台上,把更多的机会开放给开发者。”

联想目前在中国有专门负责生态系统的团队,来不断拓展Moto Z的生态阵营。对于生态系统的搭建和开发者的吸引,联想从来不缺乏经验。每年一度的联想创意营销大赛和已经成熟的联想应用开发者平台在不断为联想生态系统提供营养,在未来联想可以用收购、买断、分成的形式和优秀的Moto Z硬件开发者进行合作,更多优秀的模块将会出现在联想的生态阵营中。


 行业领域有更多可能

在专访中,陈旭东一直在强调Moto Z的行业拓展能力。借助于模块化的多样性,可以和各种行业相接驳,比如说汽车行业,现在的汽车电子老化现象非常严重,汽车电子开发周期一般来说是两年,开三年后这个车是很新的车,但是中控台试用的依然是五年前的电子设备。由于汽车的使用周期很长,所以这样的现象始终无法得到根本性的解决,而模块化的Moto Z可以很好地解决这个问题。手机可以当作汽车电子的中控核芯,随着手机系统的不断升级,汽车系统也会随之变化。

在陈旭东看来,用了模块化的思路,只要把车载系统做一个好的屏幕、一个好的音响,然后把它接到模块上,在车上一放就用整个手机的系统。但是手机系统是每年都更新的,最少两年换一次。这样车载系统跟手机系统是同样先进的系统,这是从根本上解决了车载系统老化的问题。除此之外,Moto Z模块化的概念可以延伸到医疗、金融、教育等行业,以Moto Z 为计算核心,可以接驳不同形态的模块,从而达到不同的功能。

杨元庆在发布会上表示,Moto Z 是联想公司级的重要项目,它的意义不仅在于能够实现两个硬件之间的相互拼合,而是开放式的接口,把硬件设计、软件开发、行业需求、用户体验等有效地粘合起来,行程完整的生态链,这种“动态创新”,才是Moto Z 的精髓所在。